8月6日，尊龙凯时集团本部召开了以“控风险、助发展”为主题的2024年半年工作会议。集团领导班子成员出席，本部中层干部参加会议。会议旨在回顾过去半年的工作成绩，深刻剖析存在的不足与挑战并合理安排下半年工作计划，推动集团全面完成年度经营目标。

集团总裁张铭芮肯定了集团各部门在上半年取得的工作成效和展现出的良好精神风貌，并做了题为《攻坚克难 提质固效》的工作报告。

报告要求，集团各部门都要认清当前经济医药行业形势，紧紧围绕“1+8行动纲领”，全面落实经营目标，攻坚克难，提质固效：要紧咬2024经营目标不放松，确保集团高质量发展；要持续优化、完善治理体系，适应市场；要建设动态、规范、平滑、高效的企业流程管理体系，提升流程效率，提高管理效能；要防范风险，加大应收账款清算，控制存货，把握各企业现金流，保障集团健康发展；要持续质量建设，实现全过程质量管理，全面控制质量安全风险；要做好2025PBA计划，总结2024年工作经验，各部门之间主动沟通，形成方案并落地。

集团党委书记潘阿平对集团本部各部门上半年工作给予了高度评价，并对下半年工作提出了五点要求：要理清思路、坚定方向；要落实责任，强化考核；要主动作为，勇于担当；要严格合规，规范有序；要弘扬正气，聚力发展。

会上，各部门汇报上半年工作情况、存在问题和下半年工作计划，集团分管领导就各业务条线的工作进行了点评，并对下半年工作提出要求。